找个同伴来帮忙或许能起到很大的作用。并不是说来监督，而是告诉对方，现在有个任务要完成，那么一旦下属想到同伴过一阵子就回来检查进度，就会有进行下去的动力了。

对于这名员工的拖延，要在截止期最初设定时就着手，要帮助他建立一些中间基准。比如说在整个任务过程中，为每个步骤设定一个截止期，然后再帮他制订相应的分步计划。要经常同他核对进度，提前探讨每一步的完成情况。