领导突然提议让我制定出对员工半年来的绩效表现的考量表，我该考虑哪些因素？ 苏美茜呐 2016年05月26日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Mathilda 2016年05月26日 听上去是为了考核而考核，这种表格部门领导10-15分钟就可以填完，写两句工作进展，这跟汇报工作没什么区别，只是方便存档，变得有迹可循。到底是为了填表还是提高绩效？考核标准一般都已经标准化，这么短时间也不会去针对员工的职位设计个性化的考核内容，无法保证经理和员工都能认可，还反而会增加他们的矛盾。所以不过是在走形式，你去下个模板稍作改动就好了。 回复 25 牧野俊风 2016年05月26日 事务的完成度；效果如何？一般、好、非常好；花费的时间与预定时间之差？超期、提前、刚好；事务的难易度；岗位的难易度；公司的贡献度 回复 24 刘志明 2016年05月27日 首先需要仔细考虑的，是领导提出本次考核的目的是什么？其次，要根据目的设计考核的项目，是单纯考业绩，还是需要业绩+能力，还是以能力为主？第三，要与各部门就考核工作展开深入的沟通和交流，需要让各部门理解本次考核的目的以及工具第四，设计半年的考核制度或流程，通过统一表单的形式加强对考核过程和结果的控制第五，加强与领导与各部门之间的沟通交流，及时修正过程中存在的各种问题，并利用各种机会搜集各部门对于工作的想法和意见 回复 46
苏美茜呐
2016年05月26日
苏美茜呐
2016年05月26日
听上去是为了考核而考核，这种表格部门领导10-15分钟就可以填完，写两句工作进展，这跟汇报工作没什么区别，只是方便存档，变得有迹可循。到底是为了填表还是提高绩效？考核标准一般都已经标准化，这么短时间也不会去针对员工的职位设计个性化的考核内容，无法保证经理和员工都能认可，还反而会增加他们的矛盾。所以不过是在走形式，你去下个模板稍作改动就好了。
首先需要仔细考虑的，是领导提出本次考核的目的是什么？
其次，要根据目的设计考核的项目，是单纯考业绩，还是需要业绩+能力，还是以能力为主？
第三，要与各部门就考核工作展开深入的沟通和交流，需要让各部门理解本次考核的目的以及工具
第四，设计半年的考核制度或流程，通过统一表单的形式加强对考核过程和结果的控制
第五，加强与领导与各部门之间的沟通交流，及时修正过程中存在的各种问题，并利用各种机会搜集各部门对于工作的想法和意见