人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，想让企业能够始终保持充沛的人力，可以选择人才梯队的培养方式。人才梯队的优势在于给企业人力资源保障，为企业的科学发展提供人的要素。并且培养后备人才，为企业的发展补充核心竞争人才。并且同时满足员工需求，提升企业员工的归属感和忠诚度。

人才梯队往往有两种存在的形式彼此间相互交叉结合，即是企业员工所掌握的技术、企业员工的实际年龄等。建设人才梯队是一项相当有系统、有规划的综合管理工作，一个有效率的人才梯队建设计划，应该包括如下三方面的机制：

首先是组织空间，组织架构在设计时，必须要保持一定的丰满度，即在组织设计时，要结合业务的运作流程、岗位工作分析，适当地分拆工作，令后备人才有成长的土壤。如：在部门、中心、事业部门的组织架构中，要设置一定的副手、助理的岗位。

其次是机制空间，即在员工的发展过程中，是否配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等，这些是后备人才获取实际操作经验，迅速上位的制度保证。

再次是发展空间，指对进入企业人才梯队的员工，要建立个性化的培训规划，实施个案跟踪系统，一个综合的培训与发展体系是在企业内部有针对性地培养人才梯队的重要手段。

好像比较难，我所经历过的不管是大企业还是小企业，大多处于人手紧缺的状态。

人才储备战略是有，但是大部分时间能够扛起事情的多是一些身兼多职的人，而非所谓的后备力量。然后身兼多职的人离开了，公司就会发现再多后备人选顶上去，都不如原来那个兼顾多方的能人效果那么好。