题主说的新生代员工指的应该是90后员工吧，那么要管理90后的员工，我们首先要了解90后这个群体，这个群体我们如果不换种思路还是用老的思路去看的话你可能会感觉都是毛病，比如以自我为中心，很在意金钱，谈条件。对于企业也没有什么忠诚度，很多时候都是想走就走了。但是换个角度来看，他们也有自己的优点。比如有创意，尊重个性并且很多都是网络高手。那么如何才能更好地管理好90后的员工呢？我的经验告诉我，你需要学会跟他们互动，理解他们，并且能够给他们一些明确的愿景。并且能够让他们参与到公司的未来中来。具体的方法主要有这些：首先你应当改变自己的领导风格，单一的命令式的领导风格肯定是不适用的了，你需要扮演一个倾听者和辅导者的角色，更多的是指导员工做事，而不一定要自己参与。其次激励机制还是要做相应的改变的，传统的薪酬机制是你的责任多大，工作好不好。但是面向未来我们要更深入的思考激励，有没有能够实现员工的激发，能不能让员工更活跃，激励这个事情不是简单的薪酬，也不是简单的加减薪的问题。还有就是我现在经常听到的一个新词：游戏化，这是专门针对新时代员工的一种管理方法。如果组织里面能让员工有打游戏的这个劲头，去开展工作，那是多么美好的事情，虽然有点难，但要做这种尝试，而且很多企业开始做这种尝试。

结合他们自身特征去做管理，结合他们的需求去做相对的激励