首先，企业管理层应该充分重视这两个优秀的人才，对他们进行全面的评估，充分了解他们往年的业绩记录、培训记录、职业发展轨迹，明确他们各自的强项和弱点，以及性格中的优势劣势，以这些信息为基础确定他们各自最为合适和擅长的职位。

其次，企业管理层可以尽量将这两位优秀人才配置在不同的业务领域或地区范围，如一个人才分管现有业务，而另一个人才分管新兴业务；或者一个负责南区，另一个负责北区，通过这种方式避免潜在的正面冲突。同时，在他们之间应该创造良性的竞争环境和氛围，通过建立科学合理的绩效考核系统，用事实说话，评估他们各自的绩效结果。此外，还可以在适当的时机通过适当的方法，让他们认识到各自的优缺点。

另外，对于这两位优秀的人才，企业管理层应为他们选派导师，帮助指导他们的职业发展，定期或不定期、正式或非正式地为他们的业绩和能力表现提供建议和反馈，并为他们制定符合他们各自特点的职业生涯发展道路，这样他们会感觉到在企业中有着良好的发展空间和机遇。

通过上述方法和措施，将两位人才的优势进行互补，并尽量避免矛盾，使他们共同为企业的发展做出贡献。

个人意见，对这类问题，不能出现非黑即白的二元对立，反而应该找那些“灰色”的混沌地带，当然需要坚守的底线在于，竞争不能影响团队目标的实现。

首先，可以肯定地说，“竞争”是一个团队必不可少的组成部分，它可以成为激发团队热情，挖掘团队潜力的一剂强心针。如果一个团队一派和气，你好我好大家好，那一定显得暮气沉沉，缺乏活力，因此要推动团队内部形成一定范围内合理、良性的竞争关系。

其次，如何保证竞争是合理和良性的？我觉得要从领导力和机制设计两方面去平衡。作为团队的负责人，必须有高超的领导水平和独特的个人魅力，要能够赢得团队的信任和支持。作为团队的灵魂人物，要能够为团队设计明确的工作目标和发展方向，并形成共识。在此基础上，要能够确保竞争的结果一定是为了推动发展，实现目标。要及时发现不良竞争带来的严重后果，及时予以制衡和化解。

第三，从保证良性竞争的机制角度讲，最为关键的应该还是合理的价值评价和价值分配机制。虽然，在评价上无法做到绝对的公平公正，但要通过沟通辅导，让团队的所有人看到自己进步和发展的空间。同时，利用综合性的激励手段，要让团队每个人都感到心灵上的愉悦，对团队有一种难以割舍的情感。

第四，当无法保证竞争在一定范围内，若恶意的竞争已经开始影响团队合作时，有必要进行团队成员的再次组合，通过引入新鲜血液，激发鲶鱼效应，以保证团队的竞争能力。

“一山不容二虎”，那是因为没有驯兽师的存在。在团队建设中，我们不反对竞争，但要把竞争局限在一定合理的范围内，将竞争的正面和良性作用不断放大，利用领导力和机制设计限制竞争的危害性。同时，要通过更广阔的发展平台和更有针对性的激励机制，使团队的每一位成员都保持工作的热情，都有发挥各自能力的舞台和机会。