首先要说明下Google的“20%时间”模式到底是什么。所谓的“20%时间”模式，就是指Google工程师能够自由支配20%的工作时间，用来做本职工作以外的项目。作为一种对工程师的管理或者说创新模式，“20%时间”曾经为Google提供了多个明星产品，比如AdSense、Gmail和Google新闻等。甚至后来很多其他硅谷的技术公司也模仿了Google的这一创新模式，比如Twitter、Facebook和LinkedIn等公司。但是近两年Google开始限制这种之前曾经取得过成功的模式，比如所有的20%时间的项目必须经过管理层的批准，并且要求基层经理不能批准任何一个20%时间的项目。那么为什么Google要限制这一可以带来创意的管理模式呢？我觉得主要有几方面的原因。

1、专注。Google希望把自己的大多数精力都集中在自己的核心业务上面。此前Google拥有过于庞大的产品线，导致整个公司都失去了重点。实际上这是一个涉及到公司存亡的大问题。“20%时间”是导致Google产品线庞大的重要原因之一。所以限制20％时间模式就是希望将公司的资源和工程师的精力放到更重要的事情上。

2、效果。虽然20%时间模式被证明是一种成功的管理模式。但是“20%时间”产生的明星产品都集中在Google发展的早期，后期这一创新管理方式产生的明星产品很少。实际上自2010年以来，“20%时间”就没有产生过让人印象深刻的产品了。

3、策略。Google在发展的初期非常需要20%时间模式来给自己注入创意。但是后来Google也通过收购的方式来给自己带来创意。比如收购YouTube和android。并且在现阶段，Google越来越依赖收购的形式，所以就逐渐地淘汰20%时间模式了。

从长远来说，也许20%时间模式能够给Google发展带来帮助。但是它必须要做出改变了，如果只是一些新鲜的点子而不能转换成成功的产品和服务，那么这个模式就失去其意义了。

在中国完全行不通，因为有了这20%的时间来让员工天马行空不受任何制约，那另外80%的工作一定受到影响，人性本来就是趋于懈怠的，谷歌挑战的是人性