作为创业团队的中层，怎么破解夹在老板和员工之间的尴尬？ 李宁宁Camille 2016年06月13日 老板最近一直拿数据，拿考勤在压人，但是我觉得手下的小朋友已经很辛苦了 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 不说话就畅吧 2016年06月13日 老板和员工，出发点不一样，两者根本不在一个频道。作为中层，应该将老板的决策快速落地执行，并将一些看上去苛刻的要求合理的传达给一线员工，保证整个团队健康有效的运转。中层也有责任把员工的员工的“抱怨”以老板能接受的方式方法告之。除了做一枚优质的“传话筒”，中层还需要时刻做好“收拾烂摊”的准备，创业团队，每天突发的问题很多，员工不可能事事找老板，那作为中层的你必须有效的解决这些问题，之后再优化流程。 回复 1 梦飞的地方 2016年06月13日 那我要看你自己的决定不是吗？等你到了一定的位置以后你就明白了 回复 5 牧野俊风 2016年06月14日 记住老板首先关注的是结果，然后才是过程。你们辛苦了，而老板不满意，只能说明你们的工作做的不够好，没有做出老板认可的成绩，值得反思 回复 1
李宁宁Camille
2016年06月13日
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老板和员工，出发点不一样，两者根本不在一个频道。作为中层，应该将老板的决策快速落地执行，并将一些看上去苛刻的要求合理的传达给一线员工，保证整个团队健康有效的运转。中层也有责任把员工的员工的“抱怨”以老板能接受的方式方法告之。除了做一枚优质的“传话筒”，中层还需要时刻做好“收拾烂摊”的准备，创业团队，每天突发的问题很多，员工不可能事事找老板，那作为中层的你必须有效的解决这些问题，之后再优化流程。