题主的这个情况显然不能通过工资和福利来激励员工了，那么我觉得题主的问题应该是：在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？无论是薪水、奖金、公众认可、工作福利，还是其他来自公司的奖励。其实都是外在的激励因素。外在的激励都是直接而实用的。但是如果现实的情况让你不能采用外在的激励，那么你可以考虑内在的激励。什么是内在的激励因素，内在的激励因素指的是价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。那么具体有哪些方法呢？

1、表扬。

认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：

• 请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。

• 公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。

• 给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发，这样获奖者会在同侪面前露脸。

2、即时奖金。

如果没法擢升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚，你是希望能发得更多的，这是在业务形势转好之前你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物，体现你的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来，他们也不至于过于失望。

3、动机氛围。

审视一下公司的工作环境，尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物，更好的工作空间和办公桌，装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间，更长的工间休息，早晨茶水间的甜点，更大的员工休息区……有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境，还能让那些每天要在办公室呆上8-10小时的员工心怀感激。如果吃不准该怎么做，那就问问员工，要改善工作氛围，他们需要些什么，然后在预算内尽力满足他们的要求。让大家清楚，在生意变好之前，你这么做是为了‘认可大家的突出贡献’。

4、庆功会。

如果没法让每个够格的员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们（也许可以发个荣誉证书），告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。请大家帮你达成业务目标，这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴，旨在提高业绩，把创意付诸实践，对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间，为所有人提供高品质照片，在每张照片上都签上你和其他高管“深表感激”这类话。

作为一个领导者，除了管理能力，你还需要有一定的领导才能。这样才能在经济衰退或者公司遇到困境的时候挽留住优秀的人才。