按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一，一方面，随着年龄的增长，一部分员工的能力提升上来，如果不调薪，时间长了，员工自然会选择到高工资待遇的其他公司；另外一个方面，必须要对现有员工的能力进行评价，如果没有评价，可能会导致部分人员浑水摸鱼。

年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价，评估现有员工的实际工作能力，以能力为基础进行调薪。而能力评估的方法目前最科学的是：通过建立任职资格体系进行员工能力评定。具体操作流程为：

划分专业，划分等级，设定等级申报条件，同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平，建立任职资格行为标准，组织员工评审，对员工能力等级进行认定。

根据评审结果进行调薪，具体周期一般为：一个月左右（包括设计标准，进行评审）。参与人员：公司各级经理、副总、员工，大家在一起制定规则，建立一个独立于所有人之外的一个标准，所有员工向标准看齐，而不是向老板看齐。

对于员工来说，知道每年都有机会调薪，可以了解调薪的标准。对于HR来说，通过建立规则将各方面的利益都统一起来，而且通过建立任职资格标准，可以为HR打下一个非常良好的基础。