每年，谷歌都会收到两百多万份来自全球各地的求职申请，但公司只聘用其中的几千人。因此谷歌每年都要花费大量的时间进行招聘工作。但是根据谷歌人事高级副总裁Laszlo Bock的说法，谷歌现在的招聘效率已经大大提高了，招聘到合适的人才的时间也大大缩短了。Bock称，通过多年的探索和实验，谷歌的招聘已经进一步科学化了。通过不断的摸索，谷歌总结出了4条规则，通过应用这4条规则，再小的团队也能在招聘上做的很好。

设定高标准，且不为任何员工妥协‍‍

设定高标准并且不动摇，你能很快决定这个人是否值得进行试用。根据Bock的说法，招聘的黄金标准就是招那些比你还要优秀的人。这个规则适用于所有职位。如果你在招聘一个行政助理，不要单看对方能不能接电话、安排会议，找那些比你更擅长规划时间、安排优先顺序，让你的工作更简洁的人。如果物色员工花费太长时间，那就耐心点，你仍需要集中精神在你的工作上。在招聘员工的过程中要切记宁缺毋滥，这样才能招到真正优秀的人才。

‍‍自行寻找人才‍‍

谷歌只在一些特殊情况才与一些招聘公司合作，如在另一个国家组建一个新的团队。过去，谷歌也曾利用第三方工作平台如Monster，但在公司声誉充分扩大后便撤回了，主要因为他们发现这些平台的用户发来的简历大多水平一般。今天，谷歌招聘依靠自己的招聘门户，以及谷歌人的推荐。谷歌会要求那些人脉最广的员工花更多的时间去找到优秀的人才。并且也会推荐经理们利用好LinkedIn、Google+以及专业人员协会来纳贤。

客观评估候选者‍‍

像谷歌这种规模的机构能负担起一个大团队来与候选者交流，但即使公司规模再小，也应该避免将招聘人员的责任施加在某个人身上。

给候选人一个加入的理由‍‍

Jonathan Rosenberg是前产品高级副总裁，现任Alphabet CEO Larry Page的顾问，他曾在办公室里保存了200份谷歌员工的简历。“如果一个候选人对加入谷歌持观望态度，Jonathan就把这些简历给他们，说 ‘你会和这些人一起工作。’这些候选人会浏览这些令人印象深刻的简历，从JavaScript的发明者到奥运会运动员。这个方法屡试不爽：就是告诉你的候选人他将加入的是精英团队。