可以说合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式。合弄制最早是由亚马逊旗下的鞋类电商Zappos在2007年提出来的。2009年开始被个别企业推广，时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。

合弄制到底是什么?大致可以总结为四点：职权更透明、运作更高效、反应更敏捷、创新更容易，目的是适应未来的市场变化。如果用传统企业的眼光来看，“任何公司实行这套管理模式如同给电脑安装一套完全不同的操作系统”。

关于合弄制的具体结构你可以参考这篇文章：http://www.managershare.com/post/145085

下面我来说说合弄制的相比于传统企业的优势和劣势。

合弄制的最大优点是释放了人才的创造力。在传统企业中，所有的创新都将由关键人才完成或主导完成，关键人才的领导力与创新力水平，代表了整个企业的创造力水平。但是关键人才毕竟人数较少，企业还有提升创造力的空间。这也给合弄制的出现创造了条件。合弄制改变了少数人为企业创造主要价值的局限性，为多数人发挥创造力提供了新的土壤，所有管理机制无一不是为了这一点，而这一点也恰恰成为合弄制最大的优点。

任何事物都具有两面性，合弄制虽然把多数人的创造力调动起来，但是也导致人才与组织之间出现矛盾，这种矛盾主要体现在角色与团队的关系。合弄制企业中最小的价值创造单元是团队，不同的团队负责不同“圈子”（业务流程），由于圈圈相链，因而员工在不同的团队中扮演不同的角色。

在这种情况下就会出现三个问题，任何一个问题都是角色与团队之间的矛盾所导致：

一是为何一定在这个“圈子”？人们自然都希望能够进入价值创造最大的“圈子”，然而并非所有人都能处于这种“圈子”，员工在圈子（团队）中的角色是被动选择或者事先固化，而无法主动改变，合弄制虽然自组织化程度较高，也只是相对于传统企业而言，任何一个员工都希望处于自己意愿的圈子，事实上却无法满足；

二是不同“圈子”创造的价值不同，即便员工的创造力被调动起来，员工价值回报始终处于一种变动状态，很多人就是因为无法面对薪酬升降过于频繁而离开合弄制企业，虽然“可升可降”代表了一种合理性，但并非人人都能接受；

三是员工一旦胜任的角色较多时，不同圈子具有不同的文化。员工如何才能适应不同文化氛围，这将影响员工在团队中所承担角色发挥。角色与团队之间的矛盾将导致员工离职率提升，从某种意义上来说合弄制是一种与开放型组织（或生态型组织）相匹配的管理模式，离职率较高属于正常现象。任何一种管理模式都有其致命伤，合弄制也不例外，虽然解决了传统管理模式中的“弊病”，但是也产生了新的“顽疾”，而且这种“顽疾”也无解决良方。事实上西方采取合弄制的企业已经出现了类似的情况。

要考制度来发挥人的主观能动性比较困难，关键还是要看文化，企业文化是催化剂，也是兴奋剂，比什么组织形式要有力量的多。