其实这个问题挺常见的，很多处于上升期的公司都会遇到这样的问题。以下是我的建议。

1、做好工作目标的管理。作为部门负责人，尤其是在处于上升期的公司，细节可能很难都关注得到，那么就将注意力集中在结果上，明确各个下属岗位每个阶段的工作目标是首要任务。

2、做好工作指导与反馈管理。由于时间有限，不可能随时关注，因此建议设置周工作计划总结、月工作目标甘特图、年工作目标鱼骨图等等工具或方法，保证有一个集中的沟通与反馈机制。同时，也能通过这种集中的方式，发现你需要单独沟通、辅导、督察的对象。

3、适当的授权。通过1、2的工作，你会发现一些在自我管理方面有优势的对象，这个时候适当地授权给他，或是行政授权，或是辅导授权，或是临时性工作小组，总之，就是要在减轻你管理压力的同时，培养他人的管理能力，或者树立自我管理的榜样。

4、推动部门内部的培训与交流。建立定期的分享与交流机制，例如部门每周固定时间由一位员工给大家分享自己工作领域的知识。一方面能让部门内部人员有学习其他模块或领域知识的机会，为以后的轮岗或替换做好铺垫，另一方面准备这种分享是要花精力的，谁都不愿意自己比别人差，准备的过程其实是自己总结与反思的过程，最后，这还是部门负责人观察部门人员能力与态度的绝佳机会，实际对你的管理工作有莫大裨益。

5、适当的建立规则。对一些原则性的工作要求，可以适当的在部门内部建立成文或不成文的规则，这点上一定要注意适当，否则适得其反。

就这么多吧，其实每个管理者在日常管理过程中都会有自己的一些小技巧，多跟人交流会有机会学到不少东西。万变不离其宗，当你有想法的时候，就去实施，如果效果还可以，就形成方法，方法运用得熟练了，就尽量形成为工具，从思想——方法——工具，操作起来是越来越简单，可复制性也是会越来越强的。