创业初期找合伙人一定不要着急，一定要看好了，这方面还是有很多技术的。比如：

1、彼此信任。什么是信任，就是你错了一次，对方能支持你两次的人。同理你也能这样信任对方。因为创业必然面临试错，错误几次就闹情绪还不如一开始就不干。

2、主次分明。双方一定明确谁是最后拍板人，谁负责配合执行谁负责独裁。民主创不了业，不断的调整方向甚至推倒重来需要独裁的魄力。双方一定要从内心深处认可这点，找好自身定位。

3、有一技之长。合作伙伴一定要能独当一面，要不然跟不上公司的发展后续难办。最好过往的工作经验能证明这点。

4、年纪不能太大。创业公司的快速变化，需要合伙人有快速的学习能力。年纪大一些也许资源丰富，但是学习意愿和能力都会差蛮多。40岁是个门槛，除非做的项目非常依赖合作伙伴的社会资源，

5、要共事过。共事过或者在类似风格的公司工作但是认识很久。这样可以避免磨合期的风险。一见钟情的风险太高，如果确实发生了，先共同做一些小项目来磨合一下，也就是"试婚"阶段，彼此先不要承诺或者付出太多。

6、共同爱好。最好共同有一个骨灰级爱好。创业的过程争论甚至吵架、沮丧在所难免。爱好会是很好的调节。

说了那么多，其实和找老婆差不多。因为创业起来，与合伙人在一起的时间说的话比老婆还多。彼此不但要瞧得起，还要合得来。当然最重要的还是项目，因为发展中的问题都好解决。项目大方向出了问题，再好的合伙人在也长久不了。道不同不相为谋!

话说，找合作伙伴，你也可以多参加一些类似创业者的会议神马的，从里面找到合适的人选。

适合和合适是两个概念。

适合，就是能够胜任工作，主要是能力能够匹配，但是对于一个创业公司来说未必真的合适，主要是心态上是否可以匹配。

所以还是应该讲适合改成合适，即能力上可以，而且心态上能够适应创业公司的那种长期很辛苦，随时有可能夭折，并且不断出现挑战的日常工作模式。

这个才是关键所在。