雷军很少会在自家的发布会之外公开谈论小米本身，而这次他传达出的信号是，手机已经不再是最重要的那个东西，一个包含了线上和线下部分的“零售商”将会是雷军设想中小米的最终形态。具体的做法就是开设更多的线下零售店“小米之家”。而店里最主要的商品不会是手机，而是更多的“生态链产品”。所谓生态链产品，就是小米在最近几年投资的一系列非手机的产品，从移动电源到电饭煲，空气净化器到行李箱。这跟小米原来讲的故事不一样了。小米一直在通过纯线上销售的方式卖手机。因为纯粹走线上渠道，他们躲开了成本很高的线下店和运营商销售模式，将销售的成本控制在 3% 以内。通过社交网络营销，也抓住了对价格敏感、对信息也极其敏感的年轻人。那么这次小米为什么要做出转变呢？我认为原因是多方面的。

首先，全世界的智能手机市场增长放缓。小米自己也在 2015 年没有达到预期销量，但有更多线下渠道的 OPPO 和 vivo 和华为还在稳定地增长，而因为在线下购买的人群，可能没有那么极客范儿，也不像小米原本的粉丝那样喜欢比对手机跑分和具体参数配置。在网络销售之外的那群在线下买手机、对价格不那么敏感，愿意买更贵手机的人群，小米也想拾起来了。

其次，现在很多公司都在做物联网，但是想把设备都连接起来其实是很困难的。小米的解决方案就是给用户提供好看、好用又不贵的智能硬件。因为现在小米吸引到的始终是对于性价比有要求的那一批人。所以雷军提出这个“科技界的无印良品”的概念，还是希望可以吸引到更多的消费者来买小米的各种智能硬件产品。

虽然雷军把这一切说的天花乱坠，但是定位“无印良品”和直销店，到底能不能在短期内给小米带来快速的增长还有待商榷。