可以明确回答你，肯定不适合公司的业务体系。

每一家公司的制度都是在详细调查公司基本情况的基础上出台的，体现的是具体的管理思路和企业文化。根据权变管理的思想，彼时合理的管理手段在此时有可能就是失败的根源。因此，所有的管理制度，措施都需要随着时间、环境的变化而进行调整更新。

同行的晋升制度仅仅适合于同行的管理体系和文化，俗话说橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳，可见不同土壤长出来的果实是不一样的。当然，我们可以借鉴的是同行出台制度背后的理念，内涵，遇到的问题，取得的成绩，亟待改善的地方等等，但具体的条款、数据等，万不能全盘复制，否则必定失败。

以上建议是个人心得，仅供参考，谢谢！

拿来借鉴是可以的，但是照搬是完全不可能的，每个公司的实际情况都不一样，薪酬制度需要量身定做，重新规划，如果咨询，也需要和业务部门的负责人仔细沟通，配合好他们的长远人才战略。