第一，经理人本身就应具有狼性，富有激情。因为经理人大多都是从体制内主动走出来或不愿进体制内的人。而激情是企业保持强大的必备品质，只是不同阶段有细微的差异。创立阶段，需要老板的狼性，需要的是高风险、高成就感的人；企业成长阶段，更需要经理人的狼性和激情，不然企业就很难做大；企业做大了，更需要狼性和激情，不然企业只是大，而不是强大；企业垄断了，还需要狼性和激情，不然垄断企业就成了僵尸，没有任何活力。

第二，经理人要找到能够绽放自己狼性和激情的舞台。如果一个舞台很成熟，很中庸，企业文化很理性，缺乏创新动因，建议经理人就不要去了。

 第三，不要总想做“企业人”。在职业成就曲线达到抛物线后半球之前，不要总想自己成为求稳的“企业人”，一定要保持职业经理人狼性和激情。每一位经理人的职业成就曲线都是一条抛物线，在达到抛物线顶点后，还有一顶部区域，这时一定不要试图做一个企业人，而应凭着固有的狼性驰骋职场，凭激情奔走职场。 

第四，及时转做教练员。在职业生涯走过了职业抛物线的后半球、进入衰退阶段时，要及时转换频道成为教练员，再到咨询公司、培训公司、猎头公司，成为另一个跑道上的冠军，这时才可以试图成为企业人。因为虽然经理人大多还想成为职业人，但没有机会了，只有转型。不过即使成为企业人，仍需要激情投入，方能干到退休。 

第五，求稳意味着衰退。作为职业经理人，如果有一天你开始讨厌流动和变化，追求稳定，缺乏激情，意味着你心累了，你的狼性在逐渐失去，你的职业生涯也将步入下降通道。

安逸的环境很容易产生惰性，滋生不思进取的想法，但是安逸又不能永久存在，当切换到下一个竞争周期的时候，因为安逸而懈怠的人很容易被淘汰。

所以首先要在心态上做调整，认清没有一个安逸的环境是可以永远存在的，竞争是永恒的话题，作为职业经理人无法超越竞争而存在。

因此第二步是行动上的，在忙碌的间歇一定腾出时间来做长远的规划和学习，多做重要但是不紧急的事情，让自己在判断上补失去与时俱进的能力。

最后，是对时机的把握，有好的变化，一定要知难而上，不断把握它。