企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较少，这里面的原因有国人的性格，特别是当下，急功近利的功利性；也有缺乏人文情怀的社会竞争，还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。当让这里面可能会有很多高论，很多见解。
如何开展企业文化建设，这几年，因为工作的原因，也在思考这个问题，抛砖引玉: 
1、企业文化是什么？无论你是什么行业，必须要总结出你的企业文化核心理念，什么是核心理念，可能核心就是人了！可能你是技术型企业，可能你是生产型企业，可能你是销售营销型企业，可能你是智慧咨询型企业，也可能你是财务投资型企业，无论哪一种，你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才，只有忠诚度，事业心，有专长的人才能称之为人才。试想，专业水平一流，但是不能为你创造价值？没有忠诚度，不愿意与企业绑在一起，没有事业心，总是藏着一手掖着一首，没有专长，样样稀松？这些人你要吗？所以说，企业文化就是能够用于培育一支忠诚度，事业心，有专长的人才的精神，制度，流程，要求的集合体。

2、你结合你公司的实际，看看，在哪些方面存在问题，如何化解？对症下药才是最根本的最好的药方，我们很多时候是忘记初心所在，而去追求那些并不是本质的答案。初心，就是能促进企业发展，推动企业发展，促进员工成长，推动员工发展，实现企业与员工共同收益。

3、领导，特别是最高BOSS，说的和做的是不是一致，天底下没有傻子，也没有敢于逆龍鳞的下属，上行下效，老板做的和说的，公司倡导的一致，你会发现，员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上，太多例证了。然后就是中层，他们是忠诚还是虚伪，对于企业文化建设至关重要。

4、企业文化也好，管理要求，工作规范流程，工作纪律也罢，必须要相互统一，一致，不能你说你的，我做我的，最可怕的就是，你强调，人文关怀，体现公司柔性关怀，你却要求，迟到，扣除一天的工资，旷工 ，扣除三天的工资！你鼓励创新，却要求大事小情，必须走流程，必须早请示晚汇报！你倡导感恩文化，你却对员工的成绩视而不见，对于他的过错过失，责之狠也！

5、企业文化，需要春风潜入夜，润物细无声，来日方长，通过持续开展才会逐步建立起来。

6、文化建设是需要一个载体的，这个载体就是各种活动，只有通过各种活动，才能建立起来。学习，文娱，开会，等等，不一而足。
最后需要说明的是，企业文化建设是老板工程，而且是长期战略工程，可不是麦当劳。
希望有参考。