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宝洁公司所采用的是多品牌战略。所谓多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。

可以说多重品牌策略就是由宝洁公司首创的。宝洁认为，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者中形成固定印象，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样横跨多种行业，拥有多种产品的企业更是这样。因而宝洁公司不断推出新品牌。该公司在我国推出的美容护肤品牌就有近10个，占了全国美容品的主要品牌的三分之一。我国消费者熟悉的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”三大洗发护发品牌都是宝洁的产品，这三个品牌分别吸引三类不同需求的消费者，从而使得它在中国的洗发液市场占有率上升为第一，达50％以上。这显然是宝洁公司成功运用多重品牌策略的成果。

目前，这种方法在美容用品、洗涤用品等行业中运用已经较为普遍。上海家化联合股份有限公司也分别推出“六神”、“美加净”、“家安”、“启初”、“佰草集”、“高夫”、“雙妹”、“玉泽”、“恒妍”、“雅霜”、“友谊”、“六神”、“高夫”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。

多重品牌策略之所以对企业有如此大的吸引力，主要是由于：第一，零售商的商品陈列位置有限，企业的多种不同品牌只要被零售商店接受，就可占用较多的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少；第二，许多消费者属于品牌转换者，具有求奇求新心理，喜欢试用新产品，要抓住这类消费者，提高产品市场占有率的最佳途径就是推出多个品牌；第三，发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个部门之间、产品经理之间开展竞争，提高效率；第四，不同品牌定位于不同细分市场，其广告诉求点、利益点不同，可使企业深入到各个不同的细分市场，占领更大市场。

多品牌策略的优点：
1、多占货架面积
2、给低品牌忠诚者提供更多的选择
3、没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上，降低企业风险
4、鼓励内部合理竞争、激扬士气
5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者

多品牌策略的缺点：
1、成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；
2、要有完善的跨部门管理协调体制；
3、要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。

宝洁这几年营销做得很差，但是利润却逐年下滑，宝洁在中国市场的有机销售下滑很厉害，今年第一季度在中国市场的有机销售仅增长1%。营销费用一直没有减少，说明它的营销策略已经不能符合时代要求了，等待这个日化巨头新的变革出现！

宝洁在中国的产品定位好像越做越低端，挤压了中国本土日化的生存空间以后，自己也没落到高端的定位，而且不同品牌之间的差异性实在是不太明显，从大众来看，真区分不出来哪些是高端，哪些是低端，价格有区别，但都是超市里面买的。高端的玉兰油和SKii在国内好像都表现一般吧。

同样是多品牌，运作能力比欧莱雅差不少。