很多HR在面试管理层人才的时候非常头疼，面试高管人才时HR更需独具慧眼做到准、透、快，那么应该如何面试管理层人才呢？我觉得应该分三步走：

第一步：深度沟通接触

电商猎头公司见过很多HR在描述企业现状时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪早做计划解决企业的难题。

第二步：把握企业需求，做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

第三步：背景调查

背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。

企业管理层的招聘关系重大，一般都会由公司高层直接来负责甄选，候选人可以由HR通过各种渠道（猎头公司、社交推荐、招聘网站简历搜集），并且完成所有招聘的辅助工作，比如说前期对接沟通，尽职调查，薪酬谈判，但是最后是否留用的决策，还是来自于公司管理者直接的判断。

尽职调查很重要，对于重要岗位的候选人，应做非常仔细的尽职调查，尽可能多了解ta过往工作之中各种指标和情况，建议和不限于ta的过往企业的领导、下属、合作伙伴，朋友甚至是同学，进行比较详细的沟通交流，而且在行业内多问一下他的同行企业对于ta的评价和口碑。总之，几场面试很难确定一个管理者是否能够胜任，而管理者一旦进入岗位，不合适再做调整就非常麻烦了，所以需要慎重考虑、仔细审核和尽可能多的了解情况。