负能量产生的源头是什么可能比较关键吧，如果只是沟通，不去处理源头问题，效果可能不会太好。

1 从企业文化着手。企业的价值观，愿景，经营理念首先明确，然后在日常管理中可以每周1-2小时进行企业文化方面的学习，譬如分享华为，阿里，腾讯等在企业文化方面的视频和文章，营造氛围并让员工有企业文化的意识，形成精神共同体。最后能走到一起的都是有共同的价值观和愿景的奋斗者。

2 制度建设。包括员工的晋升通道，薪酬制度，激励制度，流程规范的清晰化与可视化。薪酬，晋升，激励尤为关键，只有让员工安心，才可能让员工为企业操心。

总之，我认为先找到出现问题的根源，由点及面逐步完善。

负能量会传染，需要尽快疏解。常见的疏解方式有：1、降压式疏导，寻找压力之源头，分析原因并且消除之。2、转移式疏导，如果压力源头并不容易疏导，则建议从别的角度切入，转移对压力源头的注意力，将更加积极乐观的因素转入到注意力的焦点上。3、混合式疏导，从降低压力源入手，也同时辅助转移法，协同配合，或能达到更加好的效果。

需要多集体团建一下，让正面向上的同事多发挥一下组织能力，多传递他们的正向思维和正向情绪。另外公司也多表彰一些有正能量和准确工作观的人。