公司文化被日渐稀释，怎么办？ pazilat 2016年08月26日 因为业务需要公司最近找了很多B公司的员工，虽然能力都很强，但是风格却和公司不符合，感觉公司文化被大量进来的B公司员工稀释很厉害，简直都要变成第二个B了。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 牧野俊风 2016年08月26日 我想知道文化被稀释，想着B公司文化靠近后，贵公司的现状是否变的更好？业绩是否有着跨越式的提升？公司员工的状态是否更好？如果答案都是肯定的，那么就没有什么不好的 回复 15 明洞の猫 2016年08月26日 加强内部培训，把原本的企业文化主导因素再想办法不断强化一下，尤其是那些原有的文化代表者，需要更多的参与到对新员工的培训之中。另外，其他公司入职的员工不宜太密集在一个部门或者一个团队，建议分散安排到各个部门，并且能够安排来员工形成有效的文化引导。对于拒不接受原有文化的人，建议要警告或处以更加严格的管理方式。文化不能坏，坏了基本企业就走形了。 回复 35 顾春宇 2016年08月27日 公司主流文化建设的能力还是在HR部门手里，建议HR加大对文化建设的投入，多做基础端的工作，深入到组织内部，寻找文化冲突的源头，将主要的工作都集中在源头改造上面，比如寻找说新员工和原有文化在哪些纬度上有不一样的认知，找到之后可以重点进行优化和培训。 回复 57 Trseng 2016年08月29日 适当的时候还是要清理一下企业文化，把不合适的文化干扰着剔除出去。另外企业领导人也应该长期高频率的为主流企业文化站台，不断去贯彻主流文化。 回复 35
pazilat
2016年08月26日
pazilat
2016年08月26日
加强内部培训，把原本的企业文化主导因素再想办法不断强化一下，尤其是那些原有的文化代表者，需要更多的参与到对新员工的培训之中。另外，其他公司入职的员工不宜太密集在一个部门或者一个团队，建议分散安排到各个部门，并且能够安排来员工形成有效的文化引导。对于拒不接受原有文化的人，建议要警告或处以更加严格的管理方式。文化不能坏，坏了基本企业就走形了。
公司主流文化建设的能力还是在HR部门手里，建议HR加大对文化建设的投入，多做基础端的工作，深入到组织内部，寻找文化冲突的源头，将主要的工作都集中在源头改造上面，比如寻找说新员工和原有文化在哪些纬度上有不一样的认知，找到之后可以重点进行优化和培训。
适当的时候还是要清理一下企业文化，把不合适的文化干扰着剔除出去。另外企业领导人也应该长期高频率的为主流企业文化站台，不断去贯彻主流文化。