对于我指派的任务，下属总是推三阻四 雅孋孋 2015年04月17日 是不是我的威信不够？有没有什么比较好的办法？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Phoebe Duan 2015年04月17日 我简直怀疑题主跟另外那个问题“上司派给我一项不是我工作范围内的工作”的题主是同一家公司的…… 回复 20 雅孋孋 2015年04月17日 抱歉，我觉得应该不是。 回复 20 罗霄 2015年04月17日 1 先检查你指派任务的时候，言辞是否明确，不是威信问题，是你对目标的描述是不是准确、量化和可实行，到底在什么时间段内做到什么，你有没有明确的指示。比如：到2011年1月实现共产主义这种要求就没人能干的了。或者：要干得漂亮要用心去做——这话也没人能做到。2 如果你的指示明晰，你还要考虑考虑如何使用奖惩。做到会有什么好处，做不到呢？3 如果你的目标、评估和奖惩体系都很完善你下属还不干，跟他摊牌，不干走人 回复 25 中郭先生 2015年04月17日 这算什么问题，不推三阻四的下属不是好下属，遇到这样的好下属要好好珍惜多多培养，因为他们知道什么叫做只抓重点！请珍惜他们吧，雅孋孋小姐 回复 20 雅孋孋 2015年04月17日 难道你不觉得他们其实什么都不想干嘛？至少我是这样感觉的。。。@中郭先生 回复 15
雅孋孋
2015年04月17日
雅孋孋
2015年04月17日
我简直怀疑题主跟另外那个问题“上司派给我一项不是我工作范围内的工作”的题主是同一家公司的……
抱歉，我觉得应该不是。
1 先检查你指派任务的时候，言辞是否明确，不是威信问题，是你对目标的描述是不是准确、量化和可实行，到底在什么时间段内做到什么，你有没有明确的指示。比如：到2011年1月实现共产主义这种要求就没人能干的了。或者：要干得漂亮要用心去做——这话也没人能做到。
2 如果你的指示明晰，你还要考虑考虑如何使用奖惩。做到会有什么好处，做不到呢？
3 如果你的目标、评估和奖惩体系都很完善你下属还不干，跟他摊牌，不干走人
这算什么问题，不推三阻四的下属不是好下属，遇到这样的好下属要好好珍惜多多培养，因为他们知道什么叫做只抓重点！
请珍惜他们吧，雅孋孋小姐
难道你不觉得他们其实什么都不想干嘛？至少我是这样感觉的。。。@中郭先生