我来尝试回答一下这个问题吧。

首先，你要弄清楚，薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现。也就是人的价值。

一般来讲，人力资源价值可以从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。

而，薪酬是大概念，它包括工资、奖金、福利及各种激励。如果你是创业的话，薪酬应该就包括了两个主要的部分，工资和奖金。职位价值评估确定各职位的工资范围，个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准，员工的具体工作成果决定员工的奖金。

首先，你要弄清楚人家为什么愿意加入你的公司。也就是认清员工的需求。

杰克C.弗朗西斯（Jack C.Francis）曾说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”所以，简单的高薪，并不能招到合适的人才，也不能留住员工。当然，初创企业一般来讲也没办法给出比同行业更高的薪水。你可以从对方的更高的需求入手，提供给他更适合的发展平台，满足他的自我实现。

其次，你要掌握好激励机制。一般来说，初创企业是靠股权／期权激励。在这方面，目前你还无法给出更好的激励机制。不过你可以了解一下常用的激励理论：1、内容型激励理论；2、过程型激励理论；3、行动改选型激励理论。它将会在你的薪酬设计中发挥重要的作用。

再其次，常用的薪酬模型一般有这五种：岗位工资制、能力／技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。它们各有优缺点。初创企业一般来讲，很难确定具体的绩效，不过你可以在市场竞争原则、内部公平原则、激励原则的基础上，采取组合的方式。目前大多数公司都是采取的岗位绩效工资制。相对来说，比较合理，也是符合现代人力资源管理思想的。

第四，设计好薪酬体系的各个环节。要能体现岗位价值，体现个人价值，体现市场竞争机制（毕竟你是从市场上找人），计算你自己的人力成本（你能承担多高的人力成本）。在薪酬体系的设计上，要综合考虑四个因素：层级、个人技能和资历、个人绩效以及津贴福利。

总的来说，设计薪酬体系时，一定是综合考虑，而不是为了挖人不计成本，更加不是把人家忽悠到你这里来。