大概有三点吧，供参考。

1、以身作则肯定是必须的，言必行行必果是最基本的执行力要求，也需要作为团队leader作为表率的最重要部分。

2、严格的执行管理也是leader必须掌握的，工作流监控管理，及时的决策和相应，团队整体进展的管理和流程控制，这些都是必须把握的。

3、奖惩分明的管理风格，有成果必须奖励，有问题必须指明并且追究责任，让每一个人都很清楚自己的成绩和不足。