作为管理者最重要的是决策而非执行，决策是基于所有条件下判断的一种能力，你说的魄力可能就是下决策的时候是否果敢，是否准确，是否有强烈的推动力等等。所以增加魄力比较可行的是：

1、判断力训练，基于不同前提条件的结果推导，尽可能兼顾各方，找到最佳解决方案。

2、应变力训练，基于不断变化的环境，训练自己不断修改判断以适应环境的变化，同样也需兼顾各方并且考虑到变量的影响，找到最佳的解决方案。

以上几个能力是长期行为，需要不断淬炼和强化。

人们总是寄希望于时间，总是抱有事情会变得越来越好的幻想，亦或者假装很忙而去忽视紧急的问题，认为归根结底事情总会自行解决。对于业务来说，很少会有自行解决的奇迹。更普遍的情况是，由于老板的犹豫不决，导致了情况越来越糟。

解决问题，是公司运营的一部分，遇到问题，领导必须要进行干预才能带来想要的结果。

紧急问题有很多，我分享一下，我曾遇到的情况。

公司如同学校，要不断地通过学习、指导和参与公司项目来提升自己。毕业几年后，有的人能力大为长进，而有的，还停留在原地。公司需要不断前进，对员工能力要求会越来越高，带着那些不能提高自己能力的员工，公司会越走越慢。那些人是不适合公司文化的，并且永远做不到这一点，属于潜在的威胁会给公司的正常运营带来问题。

因此，领导需要的魄力是毫不犹豫的开除他们。没人喜欢辞退或者被辞退，因此领导都会替他们寻找拖延的借口，但往往这种缺少魄力的行为导致了这种人对公司、同事造成了威胁。领导应该意识到在这样的问题上需要魄力。

问题产品是每个公司都会遇到的问题，问题产品如同鸡肋忽略掉它看起来不切实际，因此，很多领导选择视而不见把这种问题寄希望于时间，会把处理过程拖得过长。并且抱着不切实际的侥幸心理认为可以想方设法把这批产品销售出去，或者是获得比实际价格更高的收益。

实际情况是，问题产品因为销售不出去会越积越多，给公司带来资金上的更大损失。正确的处理方式是毫不留情的处理掉问题产品，虽然资金方面会有损失，但公司的业务会不再受这种产品的威胁。

中途中断的项目，你做还是不做？不是所有努力都有回报的，一次我参加一家公司的竞标，为力这次竞标我做了大量工作，时候才发现合作对象那家公司早已内定，竞标走的只是形式而已。合作关系破裂、交易告吹、项目没有预期效果，这是公司运营中或多或少会遇到的问题。

出现这种问题后，领导应该及时的确认项目是否还可以继续下去。如果可以，就应该拼尽全力的做下去，相信终会有回报。如果已机会渺茫，领导应该做的是果断的退出，不要在这类项目上耗费过多的精力。

魄力是需要在职场锻炼出来的，业绩出来了自然就会魄力了，提升业绩的最主要的看自己的具备哪些品质，有没有应对策略。