一般情况下以借贷方式融资是提高经营杠杆的最简单办法，所谓的高杠杆，就是借贷了资本金很多倍的贷款，导致自有资金在整体项目之中的占比非常少了。比如说宝能这样的保险公司，自有资本金只有几十亿，但是可以动用的资金则是几百亿，就是10倍到几十倍的杠杆，加上在实际操作过程之中因为利益捆绑而带动的外围资金（这些利益输出也是成本），实际的杠杆率更加高。高杠杆的代价就是融资的成本——利息的支付，以及到期还款的现金流压力，这种压力在宝能上看不太到，因为它押注的都是流动性很好且为市场热点的标的，比如万科或者格力。但是在另外一个高杠杆运营的公司——乐视身上却体现的很明显：从视频主业到周边的影视文化、体育，乃至手机、汽车业务，都是在亏钱，都不产生自有现金流，都需要资金投入，但是这里面几乎看不到自有资金的份额，杠杆倍率是非常大的，除了在股市上增发融资这样的低成本融资之外，创始股东将股权大量质押给金融机构来获取资金的方式来获得资金，除了利息支付的压力之外，最大的杠杆成本在于股价暴跌导致质押品价值下滑带来的平仓风险。

降低杠杆经营最好的方法就是关注自由现金流，多让企业主营业务产生利润，用自有现金流替换掉借贷资金，每一次替换，杠杆率就会下降一个台阶。

在经济上行，行业快速成长，企业规模快速扩张的正向区间内，企业采用高经营杠杆是明智的决策，因为市场成果快，融资成本低，投入到产出的周期快等积极因素会帮助企业消除杠杆带来的风险。但是相反，在经济周期下行，行业进入瓶颈，企业所处行业竞争激烈，消费市场低迷等负面区间内，企业应该尽可能降低杠杆率（也就是通常说的去杠杆化），收缩资产规模，减少抵押物减值、市场规模萎缩、收入锐减、利润率降低等不利因素带来的风险。