一共公司有两个能力很强的人，作为老板，你怎样处理他们的人际关系？ 稚初 2016年12月18日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 黒曼巴 2016年12月18日 如果不能安排到一个为主一个为辅，则需要明确划定这两个人的职能边界，并且要在分配和激励上做到尽可能的公平，并且确保不要让各自的团队形成对立的局面。 回复 149 DeJian 2016年12月19日 在考核和评价上一碗水端平，不要有太明显的亲梳关系 回复 33 柠檬树上菲 2016年12月21日 两个能力强的人不算多，也不难处理，只要职责划分清楚，工作边界定义清楚，能力大的人越多越好。 回复 40 牧野俊风 2016年12月22日 首先得分析他们能力属性，是开拓型，还是防守型。如果都是开拓型，那就把他们分在相同岗位但不同团队，让他们相互合理竞争。如果都是防守型的，那就把他们放在后勤，但各部门不同。如果一个是开拓型一个是防守型，那就把他们放在一起，相互配合 回复 20
稚初
2016年12月18日
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如果不能安排到一个为主一个为辅，则需要明确划定这两个人的职能边界，并且要在分配和激励上做到尽可能的公平，并且确保不要让各自的团队形成对立的局面。
在考核和评价上一碗水端平，不要有太明显的亲梳关系
两个能力强的人不算多，也不难处理，只要职责划分清楚，工作边界定义清楚，能力大的人越多越好。
首先得分析他们能力属性，是开拓型，还是防守型。如果都是开拓型，那就把他们分在相同岗位但不同团队，让他们相互合理竞争。如果都是防守型的，那就把他们放在后勤，但各部门不同。如果一个是开拓型一个是防守型，那就把他们放在一起，相互配合