绩效考核根据岗位来设定，但是在具体加总的时候按照人的分时来加总，考核指标也是按照最后的加总数据来衡量，但是应该设定核心指标，也就是在车间内该员工最重要的几项工作。

我的建议，可能不是很详细：

分析当前岗位内容，寻找其共同点，如：数量、质量、态度、考勤等几方面；

然后，分析对应岗位的指标需要，也可以分别设置，最后根据重要性做占比的计算。