关于部门氛围，协作问题该如何解决？
私企，部门算上经理六个人，我是副的。每月月初公司都有一个活动，每次都是我干活儿，但是，最近这几个月我实在是太忙了，经理就让我跟同事说让同事带领新人一起去。可是，同事这个月就跟不高兴。其实这个活动本身也是大家都要学会，都要去的，分组。只不过就是最近来了几个新人，所以大家一起去的。这个月我同样有事情去不了，该咋办呢？
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私企，部门算上经理六个人，我是副的。每月月初公司都有一个活动，每次都是我干活儿，但是，最近这几个月我实在是太忙了，经理就让我跟同事说让同事带领新人一起去。可是，同事这个月就跟不高兴。其实这个活动本身也是大家都要学会，都要去的，分组。只不过就是最近来了几个新人，所以大家一起去的。这个月我同样有事情去不了，该咋办呢？
作为干部需要以身作则，这是必须遵守的管理原则，就是再忙，你组织的活动本人必须到场，否则就不要组织活动了。
氛围需要发动者来发动，然后跟随着跟随，发动者最重要，跟随者的参与也能够形成呼应。
关于氛围，新人看老人，员工看领导，领导看老板，所以自上而下的以身作则，以身示范，这些最重要。如果你是管理者，不要想着怎么去约束别人，首先想想你自己有没有做好，做好了氛围自然而然起来了。
经理不在副经理就是带头人，作为组织者必须全程参与带动大家一起来推动。