如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ Bonanza 2017年03月20日 作为专业招聘，经常遇到一种职业混子，包装简历和工作经验，并且具备很好的面试经验和应变能力，但不具备真正的工作能力，其入职的目的就是为了以离职敲诈雇主，所以我想问的2个比较关键的问题是，如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 GuyGaoKing 2017年03月29日 经验就是一切，火眼晶晶不是一日练成的 回复 7 SuperW 2017年07月05日 没办法完全预防，一个办法是做好尽职调查，在录用之前联系他的前同事或者合作伙伴了解一下情况，谈的细一点。第二个办法是在入职以后在尽量短的时间内来发现这个人的真实能力，通过实际工作的指派和效果评估，来形成快速反馈，这部分工作一般不是HR来做，但是遇到职业混子还是要失责的惩罚，所以HR应该定紧业务负责人尽快做新人的能力考核，完成试用期阶段的测试。 回复 6
作为专业招聘，经常遇到一种职业混子，包装简历和工作经验，并且具备很好的面试经验和应变能力，但不具备真正的工作能力，其入职的目的就是为了以离职敲诈雇主，所以我想问的2个比较关键的问题是，如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
Bonanza
2017年03月20日
Bonanza
2017年03月20日
经验就是一切，火眼晶晶不是一日练成的
没办法完全预防，一个办法是做好尽职调查，在录用之前联系他的前同事或者合作伙伴了解一下情况，谈的细一点。第二个办法是在入职以后在尽量短的时间内来发现这个人的真实能力，通过实际工作的指派和效果评估，来形成快速反馈，这部分工作一般不是HR来做，但是遇到职业混子还是要失责的惩罚，所以HR应该定紧业务负责人尽快做新人的能力考核，完成试用期阶段的测试。