“动线”是不是伪命题，这个需要讨论的。如果不研究顾客的路线，就不会有现在的宜家。另外，看看商场的电梯设计，例如上海的港汇广场，就是要让人多走一点路，多兜一个圈子，刺激购买。

但万达不同。首先万达并不是做百货零售的，它是做地产。从目前来看，万达做的并不是纯粹的商业地产。它要做的是综合体——综合体包括商业地产与住宅等。所以，它的商业地产事实上是与住宅等项目一同考虑的。它要造的是地区的中心地。

这就意味着，它的商业地产部分不能像其他百货公司一样，固定“旺铺”后，就不再改变。据说，万达内部是按照大尺度规划商业地产的，有个0-18岁的概念。也就是说，它不固定“动线”，而是为未来的“动线”留下大量的空间，以备未来成为商场的“旺铺”。不过，万达的这个“动线”概念也与其他商业地产不同。它想要做的是由“内容”来引导，也就是研究人们的消费习惯。你可以把它想象成一个网站（或者app），随着内容的变化，人们进入的路线都会不同。

所以，对于“万达的设计可不是让你逛商店的，而是为了让你离不开万达”这句话，我理解的意思是，万达让商铺跟着自己的内容走，而不是让自己的内容跟着商铺走。是“内容”吸引人们到万达来消费，而不是商铺。据我所知，万达确实没有业态的说法，只有内容的说法。它推送“内容”，引导人流。

至于万达的“内容”，从目前来看，还没有足够的资料来分析。不过万达的思路就是这样。