1950年，按照中央政府政务院的决定，中国矿产公司（五矿总公司前身之一，另一前身是1952年9月成立的中国五金电工进口公司）成立。

五矿集团是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。

中国五矿集团公司具有50余年的经营历史，曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。改革开放以来，中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主、多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚基础。

中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。

作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿集团公司以服务为先导，努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务，满足客户的要求和期待。

中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。

中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。

为了提高核心竞争力，中国五矿集团公司积极实施新的企业发展战略，按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产及服务六大板块，运输、招标二大单元，以及黑色冶金采选业务进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。

五矿集团公司从1985年开始建设信息应用系统，当时计算机应用系统的建设首先是以减轻员工工作强度为目的，这个阶段从1985年延续到1997年，在这个阶段，五矿总公司是以自行独立开发方式进行应用系统的建设，共开发了以下应用系统：

1985年在微机上由信息中心设计开发《进口业务管理系统》；1987年在NEC小型机上由信息中心重新设计开发《进口业务管理系统》；1993年由信息中心设计开发《出口业务管理系统》；1993年购买《财会电算化管理系统》并由信息中心二次开发后推广使用；1995年由信息中心设计开发《运输业务管理系统》；1995年购买《人事管理系统》并由信息中心二次开发后提供使用；1996年根据技术的发展，采用C/S体系架构对《进口业务管理系统》进行移植改造；1996年由信息中心设计开发办公自动化系统，为总公司职工建立部门和个人电子邮箱；1997年由信息中心设计开发《进出口财务结算系统》；1997年由信息中心设计开发公司内部网站，并在内部网站上发布商品市场调研信息；1998年对《财会电算化管理系统》进行版本更新，根据“分期分批实施，确保初始化质量”的原则，自1999年3月开始在京内全面推行新财务软件系统，截止到2000年底，五矿集团京内所有22家全资二级子公司及京外大部分全资二级子公司已先后全部完成财务软件的数据初始化工作。1998年由信息中心设计开发五矿总公司外部网站；1998年由信息中心设计开发《五矿总公司住房管理系统》。

从1998年开始，五矿集团公司的信息化建设改变了思路。首先，信息化建设从减轻员工工作强度到加强业务流程监管、加强风险控制，提高集团公司经营管理力度为目的，在这个思想指导下，推出了《五矿综合业务管理信息系统》。该系统涵盖了五矿集团公司贸易业务的全过程，为实现管理方式系统化、业务流程规范化提供了一个集业务处理与管理为一体的工具，是一个五矿集团公司自己的整体解决方案。系统的目标是：以各项业务管理为基础、以资金监控为核心、以集中结算为手段，提高企业效益。 2000年，应对国际国内竞争加剧的形势，集团制定了企业总体发展战略，五矿集团公司从一个贸易型企业逐步向以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团的方向发展。

为配合战略的实施，集团公司于2001年制定了“五矿集团信息发展规划”，对五矿集团的信息化建设提出了三大目标：

一、信息集成：建立总公司信息化标准体系，实现数据的高度集中和信息的充分共享。

二、管理集约：规范核心业务与管理流程，实现经营风险的有效控制。

三、决策支持：提供个性化的信息服务和综合分析工具，实现决策支持的科学化。

在集团发展战略和信息发展规划的指导下，2002年建立了五矿集团信息化标准体系，该标准体系包括数据元素、代码、数据接口三大部分，为集团信息化建设奠定了一个高度集成、充分共享、有序操作的基础。

在规划的指导下，2002年建设完成了全球协同办公系统，为五矿集团全球员工提供了一个协同办公的平台。 同年，“五矿信息港”建设完成，该系统提供了大量个性化的信息服务和综合分析工具，为五矿员工的业务和管理创造了信息交流的平台。

根据集团公司新战略下业务板块的划分，为满足总体战略要求的矩阵式管理模式，从2002年开始分别建设各大业务板块和海外业务管理信息系统，这些系统目前已经投入运行；2003年建设完成五矿物流和集团预算管理信息系统。架构在信息标准化体系之上的管理信息系统优化了业务流程，实现了行为的规范和标准。在所有的业务风险控制点设计了审核制度，实现了业务全过程的层层把关，道道预警。为防范经营风险，全面提高集团公司的现代企业管理水平提供了技术保障。

2004年，随着五矿集团信息化建设进程的发展，集团公司开始进行企业应用整合方案的设计与规划、信息安全的评估与规划等工作。这些工作完成后，将为五矿集团信息化的健康发展提供了一个更加科学、全面的体系架构，也标志着五矿集团公司在信息化建设方面又迈上了一个新的台阶。