共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，并指导他们很好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。

共同价值观是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。价值观是人们选择行动的判断标准，它能决定管理活动的成效和方向，是组织文化理论的核心概念。

彼德斯曾坚定地指出：“要是有人要我们从对出色企业的研究中提炼出一条真理，来作为我们奉劝企业的管理者们的一条忠告的话，我们会乐于这样来回答：‘先确定你们的价值体系吧。'” “大部分公司之所以能够成功，乃在于员工能够分辨、接受和执行组织的价值观。”

例如，日本松下电器公司以“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德”为松下精神；上海银行以“服务社会，辅助工商实业，抵制国际经济侵略”（后改为“促进国际贸易”）为“上银”精神。它们都已成为全员的信念。

共同价值观对组织成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用。在实际的组织价值观塑造中，要注意不能简单地归结为几句空洞的口号，不能变成少数人的主观意志，不能把它简单地等同于管理文化，不能没有自己的个性。