现金支出成本也称付现成本，是指未来需以现金支付的成本。是指某项决策方案如果实施，必须立即动用本期现金、有价证券和存货等流动资本成本。也就是组织在实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的成本。该成本概念对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业有特别重要的意义，这些企业往往会采取付现成本最小。

在短期经营决策中，如果企业现金短缺，支付能力不足，筹资又比较困难，对于急需上马的项目或急需的资产，应选择“付现成本”最小的方案宋代替“总成本”最低的方案。因为在企业资金拮据时，尽管付现成本最小方案的总成本比较高，但企业可以把握时机，用较少的资金提前取得收益，获得货币时间价值的好处，从而抵偿多支付的成本。^[1]

在经营决策中，特别是当企业资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往把现金支付成本作为考虑的重点，会选择付现成本最小的方案代替总成本最低的方案。

【示例一】某企业现接受一批特定订货，为满足客户对这批订货的要求，急需购置一种专用设备，但近期企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以收回，而且银行贷款利率高达16％以上。在这种情况下，该企业购买专用设备有下述两个方案可供选择：

第一个方案：甲公司可提供这种专用设备，要价140000元，货款必须马上支付。

第二个方案：乙公司亦可提供这种设备，要价150000元，但货款只需先付10000元，其余分12个月付清，每月归还14000元。

根据上述资料，企业管理人员认为第二个方案为可行，因为该方案所需支付的总成本虽然比第一个方案多10000元，但近期的现金支出成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而专项设备购入并投入使用所带来的效益，可弥补总成本较高而形成的损失。上述决策分析表明，当企业资金紧张时，特别要把现金支出成本作为考虑的重点。^[2]

【示例二】某厂一条生产线损坏，急需购进，现有两个方案可供选择:

一是甲供应商按总价500,000元供应，但货款必须立即付清；

二是乙供应商按总价560,000元供应，但交货时只需先付20％货款，其余80％的货款可在未来6个月内平均分6次偿付。

当时，企业正值资金紧张，现金余额仅12,000元，预计近期内不可能从应收帐款中收到现金，银行又不同意提供更多做贷款。据此，决策者必然会选取第二方案，即从乙供应商处购买，尽管其总价高于从甲供应商处购买，但其付现成本较低，企业目前的支付能力能够承受，多支出的成本也可以从早恢复生产而产生的收益中得到补偿。^[3]