速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、预付账款、一年内到期的非流动资产和其他流动资产等之后的余额。^[1]

“速动资产”可能是正值，也可能是负值。如果金融机构的“速动资产”是负值，即它不能应付挤提的风险，除非有外部财力支持。

速动资产包括现金、短期投资、应收票据、应收账款(扣除坏账损失)、其他应收款等。

存货、待摊费用、待处理流动资产损失、一年内到期(或收回)的长期投资则属于非速动资产。

注: 速动资金不只是现金加不记名有价证券的总和金额。

速动资产=流动资产-存货

或：速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用

计算速动比率时，流动资产中扣除存货，是因为存货在流动资产中变现速度较慢，有些存货可能滞销，无法变现。

至于预付账款和待摊费用根本不具有变现能力，只是减少企业未来的现金流出量，所以理论上也应加以剔除，但实务中，由于它们在流动资产中所占的比重较小，计算速动资产时也可以不扣除。

对企业速动资产进行的分析。通过对企业速动资产的分析可了解企业速动资产的状况。常用以下方法对速动资产进行分析：

如果企业具有充分的速动资产，就会得到银行等金融机构的信任，能够较顺利地得到银行贷款，同时，在业务交往中，也能得到有关方面的信任，保证业务的顺利交易。但是，如果速动资产超过一定的限度而过多时，社会使企业的资金没有得到充分的利用，造成浪费。一般来说，企业的速动资产占全部资产的37％左右为宜。

控制速动资产主要包括：

a.控制货币资金

b.控制短期投资

c.控制应收账款

速动资产是企业变现能力相对较强的资产，职业经理人要加强对速动资产的控制，在保证速动资产安全的同时提高速动资产的使用效率。

1．控制货币资金

(1)控制货币资金规模。企业货币资金发生增减变动，可能基于以下原因，企业应当根据这些因素的变化情况而相应调整货币资金规模：

①销售规模的变动。企业销售规模发生变动，货币资金规模也会随之发生变动，二者之间具有一定的相关性。

②信用政策的变动。如果企业采用严格的信用政策，提高现销比例，可能会导致货币资金规模提高。

③为大笔现金支出做准备。如准备派发现金股利，偿还将要到期的巨额银行借款，或集中购货等，这都会增加企业货币资金规模。但是这种需要是暂时的，货币资金规模会随着企业现金的支付而降低。

(2)控制货币资金结构。比重过高，反映企业资金使用效率低，会降低企业的盈利能力：比重过低，则意味着企业缺乏必要的资金，可能会影响企业的正常经营。分析企业货币资金规模的合理性，要结合企业下列因素共同分析：

①资产规模与业务量。一般说来，企业资产规模越大，业务量越大，处于货币形态的资产就多。

②筹资能力。如果企业有良好信誉，筹资渠道通畅，就没必要持有大量的货币资金，因为货币资金的盈利性通常较低。

③运用货币资金能力。如果职业经理人利用货币资金能力较强，则资金比重可维持较低水平。

④行业特点。处于不同行业的企业，货币资金合理规模存在差异，有的甚至差别很大。

(3)了解企业是否存在歪曲现金余额的现象。一些企业在实际中为修饰其资产负债表，常在会计期末时，将会计期间终了后所收到的收入，列入本期的现金内，借以修饰现金余额，提高流动比率和速动比率。

2．控制短期投资

短期投资分析，主要是进行以下内容的分析：

(1)了解短期投资增减变动情况及其原因，注意是否存在将长期投资任意结转为短期投资的现象。在实际当中，一些企业为了提高流动比率指标而将长期投资随意结转为短期投资。如果发生这种现象，职业经理人应予以调整。

(2)注意企业在会计期末时，是否按照会计期末的市价与短期投资账面价值就低的原则计提短期投资跌价准备。在实际当中，一些企业持有的有价证券价格在会计期末大幅度下跌，却没有计提跌价准备，或者虽然计提了跌价准备，但是并没有按照会计期末的市场价格提取，其结果都会高估短期投资账面价值，虚增当期利润。遇到这种情形，职业经理人应将其予以调整。

3．控制应收账款

(1)关注企业的应收账款的增减变动情况。如果一个企业的应收账款增长率超过销售收入、流动资产、速动资产等项目的增长率，则可以初步判断其应收账款可能存在不合理的增长。此时，职业经理人应深入分析应收账款增加的具体原因是否正常。应收账款增加可以归纳为以下几种原因：

①信用政策发生了变化，企业希望通过放松信用政策来增加销售收入。

②销售量增长导致应收账款增加。

③收账政策不当或者收账工作执行不力。

④应收账款质量不高，存在长期挂账但难于收回的账款，或者客户发生财务困难，暂时难于偿还所欠货款。

⑤会计政策变更。如果一个企业在有关应收账款方面的会计政策发生变更，应收账款也会发生相应变化。

(2)对企业利用应收账款调节利润的活动进行分析

①注意企业会计期末突发性产生的与应收账款相对应的营业收入。如果一家企业全年的营业收入，1至11月份各月部较为平均，而惟独12月份营业收入猛增，且大部分是通过应收账款产生的，对此就应该深入分析。如果企业确实有利润操纵行为，应将通过应收账款产生的营业收入剔除，同时调整应收账款账面余额。

②特别关注关联企业之间的业务往来，观察是否存在通过关联企业的交易操纵利润的现象。

当然，速动资产还有其他一些项目，比如说其他应收款，职业经理人要对速动资产进行全面分析，并在此基础上加强对速动资产的控制。