登录

对称模式

1.什么是对称模式

对称模式这是80年代中期由法布朗(Fombrun)、蒂奇(Tichy)和德瓦纳(Devaune)建立的,旨在表明人力资源管理与企业经营战略的关系。如下图:

Image:对称模式.jpg

这一模式中对企业产生影响的外部力量有政治、经济和文化方面。同时,企业确定了自己的任务和战略。在企业经营战略与人力资源战略的整合程度中的第二种情况相符。下图论述了人力资源管理如何支持企业的经营战略,指出了人力资源周期

Image:对称模式2.jpg

2.对称模式的优缺点[1]

这一模式的长处,在于它提供了一种简单的模式来表明如何共同使用选聘、测评、开发和报酬来产生期望的员工绩效。例如:企业需要相互合作的小组工作方式,希望各小组间分享信息、互相支持,那么按照上述模式就会形成以下的人力资源管理

①选聘,选聘具有小组工作方面丰富经验的人,并且喜欢社会活动,好合作的人;而不选聘喜欢独自工作,独立思维的人。

②测评、主要是根据对小组的贡献和对他人的支持来开展测评,而不只测评个人的绩效

③报酬。根据小组绩效和贡献而不是个人的绩效定报酬。

这一模式的缺点,是对企业经营战略的反应过于简单。如果人力资源战略不能产生期望的员工行为和绩效,怎么办?而且,模式没有涉及现在与将来绩效要求的差异,员工的优点缺点和潜力,员工的激励员工关系,模式所依据的企业经营战略与人力资源战略的关系足单向式关系,即企业经营战略对人力资源战略具有指导作用。

评论  |   0条评论