经理人分享

归根结底，创业的问题就是想明白帮什么人解决什么问题。

熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。

身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱。

不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。

在变化如此快速的世界中，能够完全避免失败的唯一战略，就是不要冒险。

成功经验不能成为教条，不能成为创新能力的束缚。

专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。

一个团队的成功要看二把手，一把手把想法成功推销给别人，而二把手是把一把手的想法变成行动。

工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情解决问题吗? 必须用严格的制度和纪律来完成。

成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批语的人却是一种危险。

作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。

其实我是越来越感觉到做成一件事情，已经不只是要中庸平衡了，而是要精神分裂。要短视，也要远见；要勇敢，也要保守；要敏感，也要钝感。

偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节，这就是工匠精神。

我是一个纯粹的商人，不管做什么行业，只要纯粹就好，人就怕不纯粹。

如果风雨过后真的可以看到美丽的彩虹，那么人们是愿意兢兢业业从从容容地在风雨中历练自己的。

了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。